• 課程章節
  • 01
    案例背景與差旅費用管控面臨的問題
    11:43
  • 02
    項目組的成立與差旅服務供應商的選擇
    12:04
  • 03
    報銷系統主要功能與帶來的改變
    18:25
  • 04
    項目最終成果
    05:40
  • 課程介紹
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課程簡介

案例背景:被并購的P-tec 和公司原有團隊從2010年開始進行團隊合并,并于2010年底前完成。合并后的業務規模位居亞洲市場首位,超過原競爭對手X(原先為該地區市場份額第一)。管理層要求在合并過程中體現合并收益并將區域管理模式以及區域財務賬務處理模式向總部集中管理模式轉變。

然而合并之后的公司在差旅費用中面臨如下問題:
-被合并公司的費用政策與原公司不一致 ;
-被合并公司員工對總公司不熟悉,包括政策、人員情況等; ?
-年度差旅招待費用過高:2010年度花費近2500萬元;
-機票酒店代理管理混亂 ;
-原財務政策的執行情況不理想 ;
-財務經理花在費用審核上的精力過多,但產出不高 ;
-過多現金沉淀在備用金項目中,而且工作量大,管理難度高

針對以上問題,該公司采取了一系列有效措施最終將年度差旅費用從2500萬元降低到1700萬元,并實現了內控風險的降低和工作效率的大幅度提升。

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章節介紹

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  • 支付確認

    回答者: 支付確認

    我從技術的角度說說自己的看法吧。民營企業規模不大的話,不推薦盲目上SAP之類的系統。往往項目還沒完成,企業先被拖垮了。建議從企業實際需求出發,先看看是否有必要上ERP,上ERP的目的是什么,如果不上ERP是否有替代方案。無論決定上不上或者上別的系統,采用現成的系統進行二次開發也好,完全定制全新開發也好,請謹慎考察系統供應商資質和其產品在業界的使用情況。

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  • 鉑略會員70587280
    鉑略會員70587280 2019-08-22 10:45:13
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    鉑略會員70581382 2019-07-02 17:33:12
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    鉑略會員70567030 2018-11-13 13:54:26
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講師介紹

葉老師

信用及資金總監

美資大型制造企業

葉老師先后在多家跨國企業擔任信用管理以及財務經理的角色,其中包括英邁(中國)商業有限公司、摩托羅拉(中國)電子有限公司、伊頓(中國)投資有限公司等國際知名企業。他曾在公司領導差旅費用控制項目的實施并幫公司節省了近800萬元的差旅費用,大大提高了差旅費的申請和審批效率并有效降低了內控風險。

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